Rola CFO ulega wyraźnej ewolucji – z managerów nadzorujących kwestie księgowe stają się liderami zmian w przedsiębiorstwach. W najbliższym czasie dyrektorzy finansowi będą musieli się zmierzyć z 5 wyzwaniami kluczowymi dla ich rosnącej roli w organizacji: wpływ na kształtowanie i realizację strategii biznesowej, konieczność rozwijania nowych kompetencji, umiejętność wykorzystania najnowszych technologii i narzędzi IT, zrozumienie zmienności i zarządzanie szeroko rozumianym ryzykiem oraz orientacja na przetwarzanie danych i budowę wartości z nich wynikających.
To najważniejsze wnioski płynące z badania ACCA pt. „Tomorrow’s Finance Enterprise”, które znalazły odbicie w tematach poruszonych w trakcie VIII. konferencji CFO European Summit zorganizowanej przez ACCA pod hasłem „Zostać liderem zmian”.
Współczesne tempo zmian technologicznych i społecznych powoduje błyskawiczne nasycanie się rynków, natychmiastowe kopiowanie operacyjnych przewag konkurencyjnych oraz konieczność poszukiwania rentowności pomimo kurczących się marż. Stąd rosnące z roku na rok znaczenie dyrektorów finansowych, którzy z uwagi na wgląd we wszystkie obszary działania przedsiębiorstwa naturalnie pretendują do roli liderów.
Umiejętność optymalizacji kosztów to jednak za mało, by stać się skutecznym liderem zmian w nowoczesnych organizacjach. Aby umiejętnie inicjować i zarządzać całym procesem, trzeba mieć wizję tego, co czeka po jego drugiej stronie oraz rozumieć jego charakter.
Dodaj komentarz